Nu astepta ca lucrurile sa revina la normal in compania ta – spune un post recent din Harvard Business Review.
Mai mult ca niciodata, este nevoie de competente noi, proiectate pentru un mediu caracterizat de urgenta, implicatii financiare majore si incertitudine, chiar si dupa ce criza economica s-a terminat.
Cu totii trebuie sa contribuim la procesul de adaptare, sa ajutam echipele pe care le coordonam sa dezvolte rutine de lucru ce vor permite corporatiei sa reziste in noua economie. Cu totii trebuie sa imbratisam lipsa echilibrului si sa tinem echipa intr-o stare de “discomfort” care sa genereze schimbare, insa fara a exagera, pentru a evita un raspuns negativ sau chiar o “paralizie”. Si nu in ultimul rand, trebuie sa facilitam un leadership participativ, si sa dam posibilitatea oamenilor sa conduca experimente care sa-i ajute sa se adapteze la aceste vremuri schimbatoare.